I dagens konkurranseutsatte teknologiindustri er det avgjørende for bedrifter å ha tilgang til dyktige utviklere. For norske selskaper som opererer i et relativt lite marked, kan dette ofte være en stor utfordring. For DNV Imatis var det avgjørende å tiltrekke seg de beste talentene for å styrke sin posisjon innen helseteknologi. Løsningen? En strategisk global rekrutteringsstrategi med Facilitated Work Hub – som drev deres vekst og markedsutvidelse.

Facilitated Work Hub har utviklet en unik tilnærming for å hjelpe norske bedrifter med å finne og integrere talentfulle utviklere fra Vietnam. Vår tilnærming, som kombinerer skreddersydd rekruttering, kulturell tilpasning og langsiktige partnerskap, blir tydelig illustrert gjennom vårt samarbeid med DNV Imatis.

Når vi går inn i 2025, møter ledere en raskt skiftende verden preget av teknologiske fremskritt, bærekraftige prioriteringer og nye arbeidsdynamikker. Disse trendene redefinerer hvordan team opererer, samarbeider og lykkes i et distribuert miljø. Hvilke endringer bør vi forvente i fremtidens arbeidsliv?

Hos Facilitated Work Hub har vi erfart hvor avgjørende kulturell tilpasning er når internasjonale talenter integreres i norske arbeidsmiljøer. Før vi tok i bruk vår nåværende arbeidsmodell etablert i Vietnam, samarbeidet vi med ulike outsourcing-leverandører fra land som India og Ukraina. Selv om de tekniske ferdighetene holdt et svært høyt nivå, ble det raskt klart at den virkelige utfordringen var å navigere de kulturelle forskjellene mellom Norge og disse landene.

Leter du etter stabile, senior fulltidsutviklere for langvarige ansettelser utenfor Norges grenser? 

Å ha programvareutviklere og -team remote kan være en effektiv måte å dra nytte av global kompetanse på, samtidig som det gir arbeidsstyrken din en ekstra fleksibilitetsboost. Imidlertid er det viktig å være klar over potensielle fallgruver og implementere effektive strategier for å unngå dem. La oss se nærmere på noen typiske fallgruver og hvordan man kan håndtere dem på en konstruktiv måte.